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「ビジネスモデル再構築」プログラム

「経営者に求められる力」というアンケート調査で実に全企業の半数に近い47%の企業が「ビジネスモデル構築力」をあげています。このプログラムでは特にITを活用したビジネスモデルをステップに準じて実施しあなたの会社の実際のシステム企画書を作り上げます。具体的成果も期待できます。

【ポイント1】
これは研修ではありません。ITを専門とする経験豊富な経営コンサルタントが入り、一連の講義とワークシップを通じて、あなたの会社のビジネスモデルを具体的に改革する実践プログラムです。この4日間ですぐ実行できるビジネスモデル改革企画書まで作り上げてしまいます。
【ポイント2】
1チーム4名と基本として4チーム16名前後で実施。会社を離れ外部の施設を利用し合宿形式。各チーム毎に討議ルームを設け、電子黒板を使いながら討議を進行。効率的な会議の進め方も講義の中で指導します。具体的な細部まで検討可能な決定力を持ったメンバーを厳選することが成功の鍵を握ります。
【ポイント3】
「基本理論と進め方説明」→「個人別ワークシート記入」→「グループ討議」→「グループ別発表」→「質疑応答」→「コメント指導」を基本の流れとし、随時コンサルティングを行いながら進めるのでアイデアレベルは高まる。

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